寒风起，天骤凉，但北重集团服务保障事业部动力能源分公司气体深冷与分离作业人员刘洪庆心里却暖暖的。12月10日一早，他拿着门禁卡打开生产作业区域大门，开启了一天的工作。
“我们16名气体深冷与分离作业人员全部撤离到后台，在监控屏幕上就能实时掌握低温液体泵撬系统、汽化系统及储存系统等信息化监控数据。大家心里都美滋滋的。”走出集控站，刘洪庆高兴地说。
之前，“气体深冷与分离生产线”大多数都用在公司氧气、氩气、氮气及其他特种气体充瓶及管道输送供应等。生产线包含制氧、各种液体储存、气化、气体储存、管道气体输送、充瓶等工序，存在火灾、灼烫、窒息、噪声等风险及危害。
北重集团坚持“当下改”与“长久立”相结合，摸排梳理职工关切的现实难题和制约基层安全生产的瓶颈问题，从“解剖一个问题”到“解决一类问题”，聚焦问题深入调研、征求职工意见、制定解决措施，并建立反馈机制，在跟踪问效中，及时作出调整破解方法。
按照“人机黑”专项项目建设要求，服务保障事业部采用建新替旧、撤旧建新及生产线总体优化提升相结合的方式对 “气体深冷与分离生产线”做改造升级。
这段时间，为高质量推动“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”项目建设,大家伙忙着弄方案，随后奔波在集控站、罐区与充装现场抓落实，几乎天天连轴转。
服务保障事业部党委成立了“人、机、黑”专项工程党员突击队，组织广大党员围绕项目实施过程中，“如何打通服务基层‘最后一公里’”，把实事办到职工心坎上，展开讨论辨析，引导大家查一查哪些举措没落细、哪些环节不周到，并拿出针对性改进办法，在中压液氧、中压液氩、高压氩气、高压氮气、二氧化碳泵撬的调试和试运行等关键任务中发挥党员先锋模范作用，确保把实事办好办到位。
党员谢素东作为该项目的研发技术人员，他反复思考，独立完成了自控软件的全套开发，实现了管道氧气、管道氩气生产自动化，氩气、氮气、二氧化碳充瓶半自动化。
同时，他以“设备远程监控，实现人机隔离”为建设思路，在原有设备及管道上增设81套仪器仪表及安全阀，生产线压力、温度、流量及设备状态信号全部上传至信息化监控平台，实现生产线远程监控，人员全部撤离到后台。
参战党员联合项目骨干，利用现有条件，以“设备自动化运行、实现机器换人”为建设思路，改造了五条气体生产线，将所有原低温液体泵原位更换为5套集成式低温液体泵撬。将204#建筑物内部房间改造为信息化监控室，配置液晶显示屏及6个工作站，分别监控各生产工序运行参数、站区视频监控、气体浓度报警、外部管网及气瓶出入库管理，实现了远程实时监控、报警及能源统计管理等功能。
公司在解决职工后顾之忧、现实难题的同时，引入先进自动化设备、信息化管控手段，实现危险工序自动化作业、人机隔离、机器换人，降低人员作业风险。
目前，该“人机黑”项目建设已落成，进入试运行阶段。到2023年底，可实现消减危险作业场所1个、危险作业岗位1个，撤出危险作业人员16人。
今后，气体深冷与分离生产线将以“更安全、更经济、更准时”的工作，实现能源安全、高效、稳定供应。（郭新燕 赵子超）
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